OKR（Objectives and Key Results）是一种目标设定框架，由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在1970年代提出，后被谷歌等科技巨头广泛采用，它旨在帮助组织和个人明确目标、衡量进展并实现卓越绩效。

OKR的核心理念是设定具有挑战性的目标（Objectives），并通过关键结果（Key Results）来量化这些目标的达成情况，这种方法强调透明度和对齐，确保所有团队成员都朝着相同的方向努力。

尽管OKR起源于美国,但近年来它已经在全球范围内得到了广泛应用，许多国际知名企业，如微软、领英、推特等，都在使用OKR作为其战略管理和执行工具，OKR也被越来越多的非营利组织和政府部门所采纳，用于提高公共部门的透明度和效率。

OKR的成功在于它的灵活性和适应性,它可以应用于各种规模和类型的组织，无论是初创企业还是跨国集团，都可以根据自己的需要调整OKR的结构，OKR也鼓励跨部门合作，打破传统的层级界限，促进知识共享和团队协作。

实施OKR并非没有挑战,成功的关键在于确保目标的SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性），以及在整个组织中建立一种持续对话的文化，以便不断审视和调整OKR以适应变化的环境。

OKR作为一种有效的目标管理工具,不仅在美国受到重视，而且在全球范围内也越来越受欢迎，通过设定清晰的目标和衡量标准，OKR可以帮助组织和个人更好地聚焦于最重要的工作，从而实现更加卓越的成果。