在商业环境中，店长和员工之间的业绩之争是一个常见的问题，这种冲突可能会影响团队的士气和整体的业务绩效，以下是一些建议,帮助解决店长和员工之间的业绩之争：

1. 沟通与理解：双方需要开诚布公地沟通，店长应该了解员工的观点和担忧，而员工也应该理解店长的目标和压力，通过有效的沟通，双方可以更好地理解彼此的立场,从而找到共同的解决方案。

2. 设定明确的目标：为了避免业绩之争，店长和员工应该共同设定清晰、具体的目标，这些目标应该是可衡量的，并且与公司的长期战略相一致，通过共同努力实现这些目标，双方可以减少竞争,增强团队合作。

3. 提供培训和支持：店长应该为员工提供必要的培训和支持，帮助他们提高销售技巧和客户服务能力，这样，员工可以更加自信地面对客户，从而提高业绩,这也有助于减少因技能不足而导致的业绩差距。

4. 公平分配奖励：为了激励员工努力工作，店长应该确保业绩奖励的分配是公平的，这意味着根据员工的实际表现来分配奖金和其他福利，这不仅可以激发员工的积极性,还可以减少因不公平待遇而产生的不满情绪。

5. 建立信任关系：店长和员工之间应该建立一种基于信任的关系，这意味着双方都应该尊重对方的意见和贡献，并在遇到问题时寻求合作解决方案，通过培养这种信任关系，双方可以更有效地合作,共同推动业务发展。

   

解决店长和员工之间的业绩之争需要双方的努力和沟通，通过设定明确的目标、提供培训和支持、公平分配奖励以及建立信任关系，双方可以更好地合作,共同实现公司的成功。