绩效面谈记录表是企业管理中非常重要的工具,它不仅能够帮助管理者与员工之间进行有效的沟通，还能够为后续的绩效改进提供依据，一个完整、规范的绩效面谈记录表应当包含以下几个关键部分：

1. 基本信息：这部分包括面谈的时间、地点以及参与人员（如有必要还可以注明部门和职位）等基本信息，还应该记录下双方对此次面谈目的的看法或期望。

2. 工作表现回顾：在这一部分中，需要详细列出员工在过去一段时间内的主要工作任务及完成情况，对于每项任务，可以采用量化的数据来描述成果（例如销售额增长百分比），并结合定性评价（比如团队合作能力），同时也要提及任何值得表扬的行为或者遇到的挑战。

   

3. 目标设定与反馈：基于上述内容，接下来就是讨论未来的职业发展目标和个人成长计划了，这要求管理者给予具体而建设性的建议，同时也鼓励员工表达自己的想法和需求，这里需要注意的是，目标应该是SMART原则下的——具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)及时限性(Time-bound)。

4. 行动计划：最后一步是制定出实施这些目标的具体步骤，这可能涉及到培训需求分析、资源调配方案或是其他支持措施，重要的是要确保双方都清楚接下来的行动指南，并且同意按照约定执行。

5. 签名确认：整个文档结束时，应由双方签字以示认可，这不仅是对谈话内容的认可，也是对未来承诺的一种保证。

撰写绩效面谈记录表时应注意语言简洁明了,避免使用过于专业或模糊不清的术语；尽量保持客观公正的态度；最重要的是，在整个过程中都要体现出尊重和支持的精神，通过这种方式，不仅可以促进员工的积极性和归属感，还能帮助企业建立起更加健康和谐的工作氛围。